战略规划和战略实施的理论与操作

------战略管理培训课程大纲

北京威兰德企业管理顾问有限公司刘星星博士

2006年11月25

培训目标：

让参加培训者准确了解战略规划和战略实施的内容、必要性与重要性、主要的理论和方法、工作流程、各层次管理者在其中的角色和任务、战略规划与实施工作流程中各个阶段所要求的主要工作成果及其相应的文件产品。通过培训，提高参训人员对战略管理理论、方法与操作流程的认识水平，从而达到提高战略管理能力和公司战略管理效率的作用。

培训对象：

企业董事、高级管理人员和中层管理干部

第一部分战略管理概述

------战略规划与战略实施的一般概念及其在企业管理中的地位

• 战略管理的概念、内容
• 战略管理的重要性
• 战略管理与运营管理的关系
• 战略管理的工作流程

第二部分战略规划

• 战略规划的内容和流程
• 公司愿景、使命与公司的价值观
• 制订战略
• 公司战略和业务战略
• 战略制订的理论和常用分析方法
• 正确战略的特点
• 战略制订中常见的错误
• 确定与战略相对应的行动目标
• 中长期目标
• 近期目标
• 确定目标时的基本原则
• 确定目标时要重点防止出现的错误
• 制订与战略相对应的资金配置计划
• 各级管理人员在战略规划各个阶段中的角色和任务
• 战略规划工作成功的关键要素和失败的最可能的原因

第三部分战略沟通

• 战略沟通的意义和重要性
• 内部沟通和外部沟通
• 战略沟通的工具
• 各级管理人员在战略沟通中的角色和任务

第四部分战略的实施计划

• 战略实施计划的内容
• 制订战略实施计划的重要性
• 战略实施计划的内容
• 战略实施计划制订工作的流程
• 正确的战略实施计划的要点
• 各级管理人员在战略实施计划制订中的角色和任务

第五部分战略实施结果的测评

• 测评战略实施结果的重要意义及其在战略管理中的地位
• 战略实施结果测评的对象
• 战略实施结果测评指标体系
• 战略实施结果测评流程和组织
• 测评信息的反馈和利用

第六部分战略规划的修正

• 定期审核和对战略做必要调整的必要性和重要性
• 战略计划的审核
• 战略计划的修正
• 战略规划修正的组织和各级管理人员的任务

第七部分战略规划和实施过程中各阶段的所要求的主要工作成果及其对应的文件产品

• 战略规划阶段
• 战略实施计划阶段
• 战略实施
• 绩效考评阶段
• 战略修正阶段