企业管理咨询

l         公司战略规划业务

n         公司战略、业务战略(竞争战略)的制订 （包括增长战略、发展战略、市场进入战略、新产品开发战略等）

n         公司经营方针和计划的制定

l         组织控制体系设计与改造

n         管理结构类型、业务单位和职能部门经济责任中心类型的设计和改善

n         业务单位和职能部门绩效考评制度的设计和改善

l         战略执行过程的检查和推进

l         人力资源和薪酬管理咨询  

n         人力资源战略制定

n         员工绩效考评与绩效管理

n         薪酬体系设计

n         规范化的期权与股权方案设计（公司董事长和总经理的期权和股权方案、其他高层管理人员和高级技术人员期权和股权方案、普通管理人员的期权和股权方案的设计；员工持股计划的设计）

l         企业价值管理咨询                    [详细介绍]

l         市场营销战略制订

n         产品、市场和客户群的定位

n         产品定价策略

n         销售渠道的选择与建设和管理

n         促销方案的选择

n         品牌管理